vous motiver ma priorité
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Les adultes recourent aux punitions et récompenses quand le sens du Nous n’est pas nourri
En lisant ce livre, vous découvrirez ce qui motive et améliore la productivité des employés des entreprises au 21e siècle. Vous trouverez également :
Le paradigme punition/récompense est un modèle dépassé ;
-Les récompenses conditionnelles peuvent nuire à la créativité et à la performance ;
-Les récompenses non matérielles (éloges, commentaires) peuvent augmenter la productivité ;
-De nouvelles hypothèses sur la source du comportement humain, des habitudes et des motivations commerciales sont possibles et nécessaires ;
-Autonomie, maîtrise et objectifs sont les trois éléments de base pour augmenter la motivation <
-Il existe quelques astuces pour motiver votre enfant, <p> Ce ne sont pas vos idées qui vous motivent. Lorsque vous êtes payé pour effectuer une tâche, la tâche perd rapidement tout intérêt.
Au fil du temps, l’effet de la récompense disparaîtra progressivement tout comme votre motivation. Ce qui vous touche vraiment, c’est votre cœur.
Apprendre, inventer, créer et améliorer vos prospects est votre récompense.
Notre avis sur ce livre
La vérité sur votre motivation.
Conseils pratiques pour regagner la motivation. Le journaliste Daniel H. Pink a analysé quels types de motivation fonctionnent vraiment et pourquoi. Comprendre la différence entre la motivation intrinsèque et la motivation extrinsèque est la clé de la productivité et du succès ! Pink utilise l’humour et des exemples pour vous enseigner les phénomènes humains de base. Ses suggestions à la fin du livre vous aideront à développer une meilleure technique pour motiver vos employés ou vos proches.
Ce livre plaira à tous ceux qui ont du mal à se motiver. Peu importe la tâche à accomplir !
Au fil du temps, l’effet de la récompense disparaîtra progressivement, et votre motivation disparaîtra progressivement. C’est votre cœur qui vous touche vraiment. Apprendre, inventer, créer et améliorer vos prospects est votre récompense. répétition
Nos réflexions sur ce livre.
La vérité sur vos motivations. Soyez motivé. Le journaliste Daniel H. Pink analyse quels types de motivation sont vraiment efficaces et pourquoi. Comprendre la différence entre la motivation interne et externe est la clé de la productivité et du succès ! Pink utilise l’humour et des exemples pour vous enseigner les phénomènes humains de base. répétition
Les suggestions sur la fin de son livre vous aidera à développer une meilleure technique pour motiver vos employés ou vos proches. Ce livre séduira tous ceux qui ont du mal à se motiver. La tâche à accomplir!
Comme l’a souligné Daniel Kahneman, une personne est plus qu’une simple calculatrice pour rechercher la maximisation de sa richesse. Le travail n’est plus répétitif et ennuyeux. Cela ne conduira pas non plus à une solution unique. Faisant appel à la créativité et à l’imagination, il a besoin de plus d’autonomie.
En effet, il est incompatible avec le système 2.0 de surveiller et de sanctionner quiconque s’écarte des tâches quotidiennes confiées.
Nous devons nous débarrasser du raisonnement selon lequel les récompenses sont bonnes pour l’activité et les punitions qui entravent l’activité. Savoir que vous serez récompensé transforme la tâche en tâche et réduit notre intérêt.
Les récompenses réduisent les possibilités de réflexion et de participation. Contrairement à ce que les gens pensent
Contrairement à ce que l’on pourrait penser, les récompenses ne favorisent pas les bons comportements. Comme l’a prouvé Richard Titmuss, la tentation de l’argent a déformé le comportement altruiste originel.
Les récompenses conditionnelles accordées sous certaines conditions peuvent avoir un impact négatif dans le cadre d’un travail de création.
Lorsque les objectifs sont déterminés par d’autres plutôt que par vous-même, vous pouvez être enclin à terminer le travail plus rapidement de manière moins innovante, à prendre plus de risques et à réduire la coopération. Enfin, les récompenses sont biaisées vers des objectifs à court terme, car l’agent ne dépasse pas le bout de son nez lorsqu’il termine le travail. Il a oublié de considérer l’impact à long terme
La récompense ici est efficace car la tâche est ennuyeuse. Si on laisse comprendre au travailleur que la tâche déléguée fait partie d’un grand projet, qu’elle est ennuyeuse, et donc nécessite des récompenses, et qu’il peut l’accomplir à sa manière, alors les carottes sont plus efficaces.
Autonomie. La première étape consiste à faire comprendre aux gens que la tâche à accomplir est importante et doit être achevée le plus tôt possible.
Contrairement aux récompenses conditionnelles, ce n’est pas un travail que les travailleurs doivent faire. Les travailleurs ne doivent pas s’attendre à le recevoir systématiquement. Des compliments ou des commentaires augmenteront la motivation interne des employés.
Expliquer exactement ce qu’une personne apprécie au travail équivaut à attacher de l’importance aux efforts et/ou aux méthodes du personnel, puis à se sentir propriétaire et propriétaire du travail.
Lorsque ces conditions sont réunies, il y aura une troisième motivation, dans laquelle la réussite de la tâche constitue une récompense intrinsèque pour motiver les gens. Le premier type, appelé Type A, décrit les hommes agressifs, impatients et agressifs qui vivent dans la précipitation. Les hommes classés comme deuxième type de comportement B mènent une vie paisible. Par conséquent, la transition du type A vers le type B est enviable et souhaitable.
McGregor distingue également deux types de comportement : le type X et le type I.
La principale motivation des personnes de type X est les récompenses externes. En ce sens, ce type a rejoint le système d’incitation 2.0.
En revanche, les personnes de type I sont motivées par des désirs inhérents tels que le défi, la liberté et un objectif commercial.
Afin de renforcer ses performances et son organisation, l’entreprise a la possibilité de passer d’un comportement de type X à un comportement de type.
Dans ce type d’entreprise, nous avons constaté une augmentation de la productivité et une diminution du stress. Selon Gary Hamel, il a été inventé au 19e siècle et dépassé, ce qui pourrait être à l’origine du manque de productivité de l’entreprise. Si les gens naissent avec autonomie et curiosité, ils sont aussi guidés et stimulés.
Lorsque le comportement est contrôlé, les humains doivent faire face à des pressions, des forces et des demandes externes.
Cependant, lorsque nous favorisons un comportement autonome, les humains deviennent plus persistants et plus à l’aise car ils font leurs propres choix. La productivité a augmenté et le chiffre d’affaires de l’entreprise a diminué.
Pour qu’un comportement de type I se produise, la première étape consiste à permettre aux employés de consacrer 20 % de leur temps à des projets personnels. La meilleure solution est de ne pas avoir d’horaire, comme dans ROWE. Les employés travaillent plus sérieusement. Ce dernier doit également s’approprier ses activités en traitant les activités comme il le souhaite. Dans la mesure du possible, il est également important que les employés participent à la constitution d’une équipe pour travailler avec lui. L’autonomie ne signifie pas l’exemption de toutes responsabilités.
Au XXIe siècle, la concurrence est féroce. Les entreprises ont besoin de personnes curieuses qui savent expérimenter et trouver de nouvelles solutions. Pour n’importe qui, l’expérience du contentement est le moment du flux. Ce dernier est généralement atteint dans le travail de fourniture d’une expérience automatisée : les objectifs sont déterminés, ajustés et la rétroaction est immédiate. Impliquer les travailleurs dans la maîtrise de nouvelles choses peut augmenter la productivité. Considérez l’intelligence comme une entité avec une quantité définie. Face à un adversaire, si son intelligence est supérieure à la nôtre, nous nous sentirons désespérés. Nous devons réaliser que les efforts nous donnent le sens de l’existence, et c’est grâce à un travail acharné que nous pouvons atteindre le flux.
Motivation System 2.0 ignore les raisons internes et ne peut expliquer l’augmentation du service bénévole.
Les baby-boomers et les millennials ne pensent pas que l’argent soit une fin en soi. Le but de la maximisation du profit est d’apprendre et de rendre la société meilleure grâce à leurs créations et inventions. Les règles éthiques doivent être évitées car elles n’augmentent pas la finalité. La motivation intrinsèque à se conformer à l’éthique diminue.
La satisfaction, c’est savoir se fixer l’objectif ultime. Pour ce faire, vous devez être acteur de votre vie, autoriser de manière autonome ce qui est permis, diversifier et augmenter vos capacités, chercher à maîtriser ce qui est permis, et donner un sens à votre existence en poursuivant un but. Ils doivent être déterminés à atteindre un objectif qui les dépasse.
Les comportements de type I sont appris. Vous pouvez essayer de résumer votre grippe cardiaque en notant ce que vous faites, où, avec qui et quand. Chaque soir avant d’aller au lit, vous pouvez vous demander si vous allez mieux que la vieille femme. Cette méthode convient également pour garder l’enthousiasme pour l’exercice.
De manière autonome, fixez-vous vos propres objectifs internes en fonction de votre niveau : vous voulez vous sentir mieux et rester en bonne santé.
Beaucoup d’entre eux adopteront des comportements de type X en grandissant car la pratique scolaire ne correspond pas aux connaissances scientifiques de la motivation. En tant que parent, vous devez d’abord vous demander : les devoirs de mon enfant nécessitent-ils l’obéissance ou la participation ? Votre enfant doit comprendre par lui-même que la participation à la famille est une question de soutien familial. Il ne sera pas payé pour passer l’aspirateur dans sa chambre.
Vous pouvez transformer votre entreprise et amener vos employés à adopter le premier type de comportement. Pour augmenter la productivité, essayez la formule à 10 % dans les six mois. Vous pouvez même aller plus loin en laissant 24 heures de liberté de création et l’obligation de montrer le projet le lendemain. Pour en savoir plus sur le quotidien des salariés, vous pouvez réaliser un audit autonome.
Assurez-vous que l’équipe créée est équilibrée. Rassemblez des employés d’horizons différents dans un espace non compétitif, où chacun coopère dans un but commun, et non pour des récompenses financières. Au 21ème siècle, vous devez être au-dessus du pari d’argent. Nous parlons d’équité interne et externe.
Par conséquent, le montant de la rémunération ne sera jamais remis en cause. Ils ne monopoliseront pas les exigences salariales et ne seront pas non plus la source d’une baisse de moral. Les employés seront efficaces et impliqués.
Ils n’ont pas besoin de récompenses conditionnelles pour les motiver à s’engager dans des projets. De même, récompensez les objectifs atteints de manière modeste.
Bref, le monde des affaires a changé.
La sensibilisation du leader est nécessaire. Les récompenses conditionnelles et la surveillance des employés sont des méthodes dépassées.
Au XXIe siècle, le travail n’est plus mécanique. Cela demande de l’autonomie, de la participation et des objectifs plus globaux. C’est une opportunité de croissance personnelle .
Choses à retenir de ce livre :
-Le principe de punition/récompense, ou système 2.0, n’est plus réalisable au 21e siècle
-Les récompenses réduisent la créativité et la participation, tout en encourageant la réflexion à court terme et les mauvais comportements.
-Publiées sous forme d’éloges ou d’informations spécifiques, les récompenses sont utiles pour les machines qui ne fonctionnent pas, tant qu’elles sont toujours accidentelles <
-Le comportement de type I est populaire : sa motivation est interne, son goût pour le travail et la responsabilité est naturel.
-L’autonomie dans l’utilisation du temps, l’organisation des tâches et la gestion de projet est un facteur important de productivité
-Désir d’être meilleur pour toujours, apprendre de ses erreurs, progresser dans l’adversité et rendre possible la poursuite de la maîtrise. C’est le véritable catalyseur de la motivation
-Il faut donner du sens à son activité en l’insérant dans un projet qui le dépasse : finalité ; <
-Fixer des objectifs en fonction de vos propres capacités et faire des ajustements après l’auto-évaluation des progrès sont deux façons de vous motiver. La formule -10%, l’audit indépendant, l’équilibre des équipes, l’assouplissement des contrôles internes et externes, et l’équité salariale sont autant de bons moyens de favoriser la motivation 3.0.
-Le changement sera demain matin ! Je vais vous donner une méthode précise pour utiliser et pratiquer ce livre. Le changement commencera immédiatement demain matin.
-Dans ta vie, tu as dû te dire : « Je veux vraiment me motiver ici ! »
Pourquoi ce motif est-il si important et mystérieux ? Qu’est-ce qui vous a poussé à le déployer sur commande ?
Sachez analyser ce qui vous motive.
Pour le plus grand succès, veuillez vérifier que votre comportement est conforme à vos valeurs.
Et, surtout, ne faites pas trop !
Avant de réussir, vous allez rencontrer de nombreux échecs
Nelson Mandela a dit : « Je ne perds jamais, je gagne ou j’apprends »
-Dans ta vie, tu as dû te dire : « Je veux vraiment me motiver ici ! »
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